🧭 Preparação para due diligence IFC: aplicável desde o primeiro contacto com o banco, antes da aprovação do loan.
Próxima missão BM
47dias
Prontidão para missão
ⓘ
Como se calcula Documentos 18% · Conformidade PS 15% · Maturidade SGAS 14% · ESAP 11% · Evidências 10% · Registo legal 8% · Mapas de risco 8% · GRM 6% · Contratantes 4% · KPIs 3% · Sala de auditoria 3% ≥80% verde · 60–79% âmbar · <60% vermelho · meta pré-missão ≥85%
68%
calculado após o diagnóstico
Cofre de documentos
5em falta
Comece aqui
Este projecto ainda não tem dados. Três passos para arrancar:
🏛 Conformidade IFC PS1–PS8
🎯 Onde atuar primeiro
Perfil do projecto
🧭 Preparação para due diligence IFC: aplicável desde o primeiro contacto com o banco, antes da aprovação do loan.
🏷 Categoria do Projecto IFCCategoria B
Fase do projetoImplementação
Categoria B— Preparação para due diligence. Supervisão / Implementação
Projecto Banco Mundial
A preencher pelo wizard
Completa o diagnóstico para alimentar este cartão.
ACTIVO
Número IDA
—
Montante
—
Categoria E&S
—
Fase
—
País
—
Fonte
Wizard
📊 Maturidade SGAS — 9 Elementos
🧑💼 Autoavaliação guiada pelo consultor: reproduz o questionário oficial de 42 perguntas e a matriz de maturidade 0–5 do — 9 elementos do SGAS. Responda com evidência real (documento, foto, entrevista); é isso que um auditor do Banco Mundial vai pedir em due diligence.
📋 Dados da avaliação—
📶 Maturidade por elemento
📊 Radar — Actual vs Meta (nível 4)
🧑💼 O seu consultor E&S digital: cada Padrão de Desempenho abaixo mostra os objectivos oficiais da IFC, os requisitos que verificamos no seu projecto (com referência ao parágrafo exacto) e o que falta para ficar conforme. Fonte: .
✅ Conforme (≥80%)
0
Padrões prontos para auditoria
🟡 Em curso (40–79%)
0
Precisam de acção do ESAP
🔴 Não conforme (<40%)
0
Atenção prioritária do consultor
🏛 Padrões avaliados
8 / 8
PS1–PS8 · IFC 2006/2012
Plano de Acção Ambiental e Social (ESAP)
Rastreamento de medidas contratuais exigidas pelo Banco Mundial
Ref.
PS
Medida / Acção
Objectivo / Resultado
KPI / Recurso
Procedimento / PI
Hierarquia
Responsável
Prazo
Estado
Evidência
Registo de Riscos E&S
Riscos ambientais, sociais e de HSE · Metodologia IFC PS1
Matriz de risco (Probabilidade × Severidade)
Resumo por categoria
ID
Actividade
Perigo / Impacto
Tipo
S
P
Nível
Hierarquia
Controlo
Estado
Mapas de Risco — Físico e Processo
Toolkit IFC · mapeamento físico, processo, hotspots e comunidades afectadas
Kit de Ferramentas SGAS: o risco deve ser visto no terreno e no fluxo operacional. Este módulo liga hotspots físicos a processos, riscos, comunidades e controlos auditáveis.
Planta física com hotspotscampo
Resumo por tipo de hotspot
Mapeamento de processo → risco → controlo
Processo
Etapa
Riscos ligados
Controlo
Evidência
Responsável
Estado
Partes Interessadas
Plano de engajamento · PS1 + PS4 · Banco Mundial ESRS
FPIC requerido
0
partes interessadas
Suporte amplo confirmado
0
Sim
Suporte pendente
0
Pendente / Não
Todas (0)
Comunidade
Trabalhadores
Gov. / Autoridades
ONGs / Media
🤝 Suporte Amplo da Comunidade (Broad Community Support)§20 Política IFC 2006 · Gate obrigatório
§20 Política IFC 2006: O IFC só avança com um projecto que envolva FPIC se existir evidência de broad community support — apoio amplo da comunidade afectada. Este suporte deve estar documentado antes da submissão ao Conselho de Administração do IFC. Não requer unanimidade, mas sim que nenhuma parte significativa se oponha formalmente.
Consultas realizadas
0
Apoio documentado
0
Oposições formais
0
Gate status
Pendente
Registo de consultas e evidências de BCS
Comunicações às Comunidades Afetadas
Elemento 8 · feedback regular, pelo menos anual, e comunicação fora do ciclo quando surgem novos riscos
IFC ESMS Handbook p.55: comunidades afetadas devem receber informação contínua sobre medidas tomadas, reclamações, novos riscos e compromissos. A frequência deve ser proporcional ao risco e, no mínimo, anual.
Data
Comunidade
Tema
Canal
Feedback recebido
Novo risco?
Evidência
Estado
Mecanismo de Reclamações
Canal formal PS1 · Trabalhadores e comunidade · Prazo de resposta: 15 dias
Total registadas
0
Em análise
0
Resolvidas
0
Prazo médio resp.
—
dias
Escaladas ao CAO
0
com referência CAO
ID
Data
Origem
Categoria
Descrição
Decisão
Perfil
Notificação
Encerramento
Recursos
Pós-encerramento
Estado
CAO
Prazo resp.
🏛 Compliance Advisor/Ombudsman (CAO) — Contactos Oficiais§31–34 Política IFC 2006
O CAO é um mecanismo independente de reclamações para comunidades afectadas por projectos IFC/MIGA. Opera de forma independente da gestão IFC e reporta directamente ao Presidente do Grupo Banco Mundial (§31). Qualquer comunidade que acredite ser afectada por um projecto IFC/MIGA pode submeter uma reclamação ao CAO (§34).
Contacto Directo CAO
📍
Endereço postal
2121 Pennsylvania Ave NW Washington, DC 20433, USA
📞
Telefone
+1 202 458 1973
📠
Fax
+1 202 522 7400
✉️
Email
cao-compliance@ifc.org
🌐
Website
www.cao-ombudsman.org
Quando escalar ao CAO
1.
Reclamação não resolvida pelo mecanismo GRM interno após prazo (máx. 30 dias)
2.
Reclamante insatisfeito com a resolução interna
3.
Impacto transfronteiriço ou cumulative significativo
4.
Alegação de não conformidade com Políticas de Sustentabilidade IFC
⚠️ Registe sempre o link CAO na reclamação quando escalar. O IFC deve ser notificado da escalada (§33).
Terceiros / Subempreiteiros
Conformidade PS por contratante · cláusulas IFC · evidências de indução e controlo
Contratantes activos
0
Conformes
0
Acções pendentes
0
Não conformes
0
Contratante
Âmbito
PS críticos
Cláusulas IFC
Indução
Score
Scorecard 9 elementos SGAS
Estado
Próxima acção
Módulo desenhado para demonstrar controlo de cadeia de fornecimento durante due diligence IFC e execução.
Evidência de Implementação Real
Fotos, entrevistas, testes, observações no terreno e validação por gestor · IFC ESMS Handbook p.15, p.28 e p.60
Leitura de auditor: documento aprovado não prova implementação. Para auditoria, cada procedimento crítico precisa de evidência de uso real: observação, medição/teste, entrevista, foto ou validação formal.
Tipos de evidência
Validação de gestão
ID
Data
Módulo
Procedimento aplicado
Tipo
Prova / link
Validado por
Estado
Cofre de Documentos
Lista de documentos obrigatórios para auditoria Banco Mundial · 0 de 0 prontos
🔴 Documentos obrigatórios em falta. A prontidão para auditoria está comprometida.
Prontidão para auditoria
—
Documentos presentes
—
Em falta
—
Desactualizados
—
📚 Documentos de Suporte IFC — Referências Oficiais§41 Política IFC 2006
§41 Política IFC 2006: O IFC publica Notas de Orientação (Guidance Notes) para cada Padrão de Desempenho, Directrizes Ambientais, de Saúde e Segurança (EHS Guidelines) e o Procedimento de Revisão Ambiental e Social (ESRP). Estes documentos são a base operacional para conformidade com a Política de Sustentabilidade IFC.
Indicadores ambientais, sociais e HSE · PS1 Elemento 8
🌱 Indicadores ambientais
👷 Indicadores sociais & HSE
📅 Histórico mensal
📋 Indicadores padrão IFC (Manual de Implementação SGAS)IFC Handbook 2015
Os indicadores abaixo são os mínimos recomendados pelo Manual de Implementação SGAS do IFC (v2.1, 2015) para projectos financiados pelo Banco Mundial. Configura os valores actuais clicando no indicador.
Protocolos de Monitoramento por KPI
Cada KPI auditável deve ter frequência, método, equipamento, norma de referência, responsável, registo e acção correctiva automática.
🚨 Plano de Resposta a Emergências — Checklist IFC0/14
PS1 / Elemento 5: O plano de emergência deve cobrir todos os 14 componentes abaixo (IFC ESMS Handbook p.46). Marca cada componente concluído.
🔁 Ciclo PFVA (PDCA) — Posição actual do SGAS
Calendário de Relatórios IFC
Datas, estado e histórico de submissões ao IFC / Banco Mundial
IFC ESMS Handbook (p.62): A revisão de gestão deve incluir os 7 pontos da agenda abaixo e ser documentada. O nível de maturidade do Elemento 9 depende directamente desta prática.
📋 Agenda de revisão de gestão (7 itens IFC)0/7 concluídos
IFC ESMS Handbook (Elemento 4): O plano de formação deve cobrir competências para implementar o SGAS, identificar riscos, responder a emergências e engajar partes interessadas. Deve incluir todos os trabalhadores directos e contratados.
📚 Formações programadas0%
Ref.
Tema
Público-alvo
Frequência
Progresso
Eficácia
Prova
Estado
Registo Legal Angola + IFC/ESS
Licenças, requisitos legais, autoridade competente, renovações e evidência para revisão de gestão
IFC ESMS Handbook p.62: a revisão de gestão deve rever cumprimento de leis e normas ambientais e trabalhistas. Este registo transforma essa revisão em prova auditável.
Requisito
Fonte
Autoridade
Licença / Ref.
Validade
Responsável
Evidência
Estado
Relatórios
Relatórios automáticos para submissão ao Banco Mundial
Pacote lender-ready · evidências, fontes oficiais, ESAP/ESCP, GRM e monitoramento
Leitura de consultor SGAS: a empresa tem de demonstrar documentos, prática no terreno, histórico dos últimos 2 anos, controlos de empreiteiros e capacidade de responder rapidamente a uma due diligence Banco Mundial/IFC.
Pacote de auditoriaaudit room
Source Version WatcherIFC / World Bank
Secção do pacote
Fonte de evidência
Owner
Prontidão
Estado
Gap para lender
Políticas SGAS
Ficha 1 — Declaração de Política SGAS · IFC Elemento 1 · Kit de Ferramentas
📋 Instrução IFC: A política deve ser aprovada pela gestão de topo, comunicada a todos os trabalhadores e actualizada quando as actividades mudarem significativamente. 🧰 Esta ficha replica a "Lista de verificação para a criação de uma declaração de política" e o "Modelo de carta do Diretor Executivo" — as ferramentas de execução do .
Elementos declarados
0
de 0 critérios
Prontidão da política
0%
para auditoria IFC
Marca cada elemento que a declaração de política da empresa já cobre. Clica para alternar entre declarado / não declarado.
Identificação de Riscos e Impactos
Ficha 2A — Folha de trabalho IFC · Avaliação de Probabilidade × Gravidade
🔍 Metodologia IFC (§8 Política 2006): Classifica a relevância de cada risco (Sim/Não), descreve o impacto potencial e aplica a hierarquia de 4 passos: Evitar → Reduzir → Mitigar → Compensar impactos residuais. 🧰 Reproduz a "Planilha de identificação de riscos" e a "Ferramenta de Avaliação de Riscos" do .
🎯 Matriz de Avaliação de Risco — Probabilidade × Gravidade (IFC)4 × 4
Gravidade ↓ / Prob. →
1 Raro
2 Improvável
3 Provável
4 Muito Provável
4 Catastrófico
4 Alto
8 Crítico
12 Crítico
16 Crítico
3 Grave
3 Baixo
6 Alto
9 Crítico
12 Crítico
2 Moderado
2 Baixo
4 Baixo
6 Alto
8 Crítico
1 Menor
1 Baixo
2 Baixo
3 Baixo
4 Médio
Baixo (1–4)
Médio (4–6)
Alto (6–9)
Crítico (≥8)
👷 Trabalho e Emprego
🌱 Ambiente
🏘 Saúde e Segurança
Análise de Causa Raiz — 5 Porquês
Ficha 3A · Kit de Ferramentas IFC · Identificação da causa raiz de não-conformidades e incidentes
🧩 Metodologia: Para cada não-conformidade ou incidente, pergunta "Porquê?" até 5 vezes para chegar à causa raiz real. A solução deve atacar a causa raiz, não o sintoma. 🧰 Baseado na "Análise da Causa Principal" (árvore de causas / técnica dos "5 Porquês") do .
Preparação e Resposta a Emergências
Elemento 5 · Procedimentos EM001 / EM002 · Mapeamento de prioridade de emergências IFC
🚨 Crítico IFC: O plano de resposta a emergências deve ser testado pelo menos uma vez por ano. Preenche os contactos da equipa em cada ficha de procedimento. 🧰 Adaptado do "Mapeamento de Situações de Emergência" e dos exemplos de procedimento de resposta (incêndio, químicos, inundação) do .
🗺 Matriz de Mapeamento de Emergências — Prioridade de RespostaFicha 5A
🟡 Rara
🟠 Improvável
🔶 Provável
🔴 Quase Certa
🔴 Catastrófico
Alto
CríticoInundação grande
Crítico
Crítico
🟠 Grave
Médio
Alto
CríticoIncêndio
Crítico
🟡 Moderado
Baixo
Médio
AltoDerrame chem.
Crítico
🟢 Menor
Baixo
Baixo
Médio
Alto
Eixo X: Probabilidade de ocorrência · Eixo Y: Gravidade do impacto · Cenários colocados conforme avaliação local
🗺 Lógica de mapeamento: Quadrante superior-esquerdo = gerir de perto (alta influência, alto impacto). Use para priorizar o nível de engajamento e frequência de consulta. 🧰 Reproduz a "Ferramenta de Mapeamento das partes interessadas — identificação e análise" do .
Matriz Influência × Impacto
● Gerir de perto● Manter satisfeito● Informar● Monitorar
INFLUÊNCIA →
Gerir de perto
Manter satisfeito
Informar
Monitorar
IMPACTO →
Plano de Engajamento0 partes
Parte Interessada
Preocupação principal
Método
Frequência
Quadrante
📋 Critérios do Mecanismo de Reclamações IFC (Ficha 7A)0/6
🧰 Baseado na "Lista de verificação de um Mecanismo de Reclamação eficaz" do .
Guia de Auditoria Interna SGAS
Ficha 9B · 7 Secções A–G · IFC Elemento 9 · Prontidão para missão de supervisão
🔎 Instrução: Marca cada item como ✓ Conforme ou ✕ Não Conforme. Usa as notas para registar evidências ou observações. O score final alimenta o indicador de prontidão para auditoria. 🧰 Adaptado da "Orientação para a Auditoria" (secções A–G) do .
Score de auditoria
—
Conformes
0
Não conformes
0
Não avaliados
0
🤖 Assistente SGAS.pro
Especialista em IFC PS1–PS8 e World Bank ESS1–ESS10 · Responde em Português europeu